Hüvasti, rollipõhine palk! Tere, oskustepõhine palk!

“See ei ole mu ametijuhendis kirjas.”

“Minu ametinimetuse kohaselt ei ole see minu kohustus.”

“Minu praegune palk katab ainult need konkreetsed ülesanded!”

“Miks ma peaksin midagi uut õppima?”

Tuleb tuttav ette?

Või hingad kergendatult sisse, teades, et need ei kuulu Sinu tööülesannete hulka?

Need mõtteviisid on töökohal kiiresti hääbumas. Tehnoloogia, globaliseerumise ja töötajate muutuvate ootuste tõttu muutub töömaailm uskumatu kiirusega.

Üks suurimaid muutusi, mida ma näeme, on üleminek traditsioonilistelt rollipõhistelt palgastruktuuridelt oskustepõhistele tasumudelitele. Üha enam adutakse, et töötaja oskused on sageli suuremat väärtust loovad kui nende ametinimetus.

Kuid mida oskustepõhine töötasu endast kujutab ja miks see täna nii kuum teema on?

Mis on oskustepõhine töötasu?

Oskustepõhine töötasu alusel saavad töötajad tasustatud konkreetsete oskuste ja pädevuste eest ning siin ei oma tähtsust nende ametinimetus või ametiaja pikkus ettevõttes. Kujuta ette olukorda, kus samal ametikohal on kaks töötajat, kellest esimesel on suuremad teadmised andmeanalüüsi alal ja teisel neid pole. Oskustepõhise tasumudeli puhul võib antud juhul esimesele töötajale maksta enam, sest ta loob suuremat väärtust.

Nii on palgad vastavuses tegeliku tehtava töö mõjuga, mis omakorda soodustab pidevat õppimist ja võimaldab organisatsioonidel äärmiselt konkurentsitihedal turul olla atraktiivseks tööandjaks tipptegijatele ning samaaegselt neid ka enda juures hoida.

Miks suureneb oskustepõhine töötasu?

Oskustepõhine töötasu ei ole lihtsalt juhus, vaid muutuste tempoga kaasnev nähtus. Siin on põhjused, miks see on üha populaarsemaks muutumas:

1. Tehnoloogiliste muutustega kohanemine:Omandatud oskuste kestvus ajas aina kahaneb. Maailma Majandusfoorumi andmetel vajab 2025. aastaks 50% töötajatest ümberõpet, kuna tehnoloogia ja automatiseerimine muudavad töö olemust. Konkurentsis püsimise nimel peavad ettevõtted premeerima neid, kes täiendavad oma oskusi.
2. Oskuste puudujääkide vähendamine: McKinsey uuringus leiti, et 87% organisatsioonidest seisavad silmitsi või seisavad tulevikus silmitsi märkimisväärse oskuste puudujääkidega. Oskustepõhine töötasu motiveerib töötajaid neid puudujääke kõrvaldama oma oskuseid täiendades.
3. Töötajate suurem kaasatus: Gallupi uuringud näitavad, et töötajad, kes tunnevad end väärtustatuna ja tunnustatuna, on 21% produktiivsemad.. Skills-based pay ties recognition to expertise and boosts engagement and morale.
4. Õiglase tasu edendamine:Ametiaja pikkusel põhinev palgasüsteem võib soodustada ebavõrdsust. Oskustel põhinev töötasu premeerib objektiivselt mõõdetavaid pädevusi. Ühtlasi vähendab see alateadlikke eelarvamusi palgaotsuste tegemisel.
5. Tööjõu paindlikkus: Maailmas, kus tööülesanded muutuvad kiiresti, võimaldab oskustepõhine töötasu ettevõtetel kohaneda ja keskenduda sellele, mida on vaja praegu ning valmistuda tulevikuks.

Mis kasu on sellest töötajatele ja organisatsioonidele?

Raha on alati tundlik teema, mille puhul on inimestel sageli mulje, et kui keegi võidab, siis peab keegi sama palju kaotama. Kuid oskustepõhine palgamudel keerab selle mõtte pea peale, luues väärtust nii töötajale kui tööandjale.

Töötajatele:

• Tunnustus ekspertiisi eest: Töötajaid hinnatakse nende ainulaadsete oskuste eest.
• Kasvuvõimalused: Soodustab pidevat õppimist ja arengut selge suunaga teenida kõrgemat palka.
• Läbipaistev karjääriareng: Oskuste ja palga vahelised seosed loovad võimalused karjääriredelil edasi liikumiseks.

Organisatsioonide jaoks:

• Tipptalentide ligimeelitamine: Oskustepõhised palgasüsteemid muudavad värbamise konkurentsivõimelisemaks ja paindlikumaks.
• Madalam tööjõuvoolavus: Töötajad tahavad ettevõttesse jääda ja seal areneda.
• Koolituste parem tasuvus: Investeeringud töötajate täiendkoolitusse toovad otsest ärilist kasu.

Lisaks eelmainitule on oskustepõhise töötasu mõju väga laialdane. See soodustab elukestva õppega töökultuuri, mis on tänapäeva kiiresti muutuvas maailmas hädavajalik. Töötajad, kes ise oma arengu eest vastutavad, muutuvad uuenduslikumaks, kohanemisvõimelisemaks ja on rohkem suunatud organisatsiooni eesmärkide saavutamisele.

Lisaks sellele võib oskustepõhine palk vähendada sotsiaal-majanduslikke lõhesid, premeerides väärtust ja võimekust, mitte suhteid või ametiaega. See on kõigile kasulik lahendus.

Kuidas rakendada oskustepõhist töötasu?

Üleminek oskustepõhisele palgamudelile võib tunduda hirmutav, kuid siin on 5 praktilist sammu, millega alustada:

1. Audit võtmeoskuste tuvastamiseks:Vii läbi oskuste auditi, et määratleda, milliseid oskuseid konkreetses tööstusharus on edu saavutamiseks tarvis. See on oskustepõhise palgaraamistiku alus.
2. Loo oskuste maatriks:Tööta välja maatriks, milles on kajastatud nõutavad oskused, oskustasemed ja palgaastmed. See tagab läbipaistvuse ja õigluse.
3. Usaldusväärsed hindamisvahendid:Kasuta töötajate oskuste objektiivseks hindamiseks standardiseeritud vahendeid ja sertifikaate. Platvormid, nagu Coursera või LinkedIn Learning, saavad siin soovitud sisendit anda.
4. Oskuste arendamine ja arenguvestlused:Rõhuta arenguvestlustes oskuste kasvatamise olulisust. Palu töötajatel kirjeldada oma arenguplaane ja premeeri tehtud edusamme.
5. Kommunikeeri:Läbipaistvus on võtmetähtsusega. Selgita miks, mida ja kuidas kõnealune tasumudel töötajate jaoks tähendab.

Oskuste ja rollide tasakaalustamine

Oskustepõhisel palgal on palju eeliseid, kuid sellega kaasnevad ka oma väljakutsed. Mõned ametikohad nõuavad juhtimisoskust, strateegilist mõtlemist või muid kompetentse, mis ei sobitu tavapärasesse oskustepõhisesse raamistikku. Seega peavad organisatsioonid tasakaalustama rollipõhist ja oskustepõhist tasustamist, et tagada õiglus ning jätkusuutlikkus.

Vaadake palgast kaugemale

Oskustepõhine palk suurendab küll sinu tasu ja soodustab karjääri, kuid ära unusta siinjuures ka suuremat pilti. Kas Sinu töökoht pakub Sulle tähendusrikkaid võimalusi, töö- ja eraelu tasakaalu ning on vastavuses Sinu isiklike väärtustega? Raha on oluline, kuid üldine töörahulolu on pikaajalise õnne saavutamiseks võtmetähtsusega.

Ettevõtetele ei ole see pelgalt trend, vaid hädavajalik samm. Tulemusi edendavate oskuste tunnustamise ja premeerimise kaudu saad luua oskusliku ja pühendunud töötajaskonna.

Kas oled valmis ümber hindama, kuidas sa tasustad talenti või kuidas sa ise soovid tasustatud saada?